本公司專業從事塑膠押出成型機的製造,營運項目包含了:塑膠水洗乾燥廢料回收、色母、染色成型、異型押出整廠設備、環保、破碎、粉碎、RDF-5 RDF之造粒整廠、PE、PP、PVC平板押出整廠,與塑膠廢料回收再生造粒整廠,PP、PU、PS、ABS與特殊押出、規劃整廠設備。 我們擁有充沛的公司資源與專業技術開發能力。對於產品品質的始終堅持,務必要貫徹到底,所有員工均受過嚴格專業訓練,要求務必確實負起品質保證的責任,機械製造過程中每一步驟均堅持品質,機械出廠前,必須經過實際的運轉檢測與修正,以確保機械的最佳操作性能可靠度,並取得SGS、CE、多項專利認證,提供更優良的設備給客戶。為了符合客戶的需求,我們致力於提昇技術水準,開發新機種,增加產品的競爭力,並不定期派遺工程師接受出國進修與技術研究,以追求產品的標準化,規格化及自動化,更為您規劃完善的整廠設備,並在國外多處設有代理及經銷,以提供您更完整的行銷售後服務。 近年來,由於國外技術之剌激,除了延攬國內精英人才,使同仁完全發揮專業知識與技能之外,更擴大與國外的技術結合,抱著兢兢業業、日益求精的精神,面對未來更新的技術挑戰。 面對全球的塑膠押出成型機的需求量與要求品質日益增加,本公司堅持落實「品質為主、數量次之、客戶滿意、服務完美」的理念。

美商亞太集團台灣數位頻道股份有限公司設立於2005年5月，主力商品以網路電視為主。於2008年10月成立慧百通科技股份有限公司，以WEB2.0的概念為主成立中部第一家數位攝影棚以及台灣店家聯盟網和影音購物網。並於2009年3月在台中正式設立全球營運總部。本公司關係企業與合作夥伴，橫跨歐亞美三大洲，整體事業群涵蓋：媒體、電訊、網路等三大事業體。 台灣數位頻道股份有限公司以投資全球資訊產業為營運目標，本著跨媒體、跨平台的觀念，提出公司營運五大化指導方針： 一、資訊傳遞全球化： 資訊傳遞以不在局限於區域範圍，透過互聯網路，任何人都可以在瞬間，不管是點對點，或者是點對面，取得全球各地的資訊或者是傳遞訊息到全球各地，透過網路訊息傳遞，您可以透過網路，不管是購物、諮詢、服務、資訊、教育、醫療、娛樂都可透過台灣數位頻道股份有限公司之傳遞全球化的理念，獲得迅速、便捷、正確的網路服務。 二、成功創業網路化： 　　廿一世紀是網路發展的新紀元，任何產業的成功必須透過網路的運用，才能獲得成功的契機，傳統產業的經營方式在廿一世紀，已經 無法獲得成功的機會，必須結合科技、利用網路，進行公司內部的管理或者是對外的產品銷售、服務以及宣傳才能獲得最大成功的機會，提供創業網路化的環境，將使加入店家聯盟網的商家獲得事業的最佳保障。 三、廣告行銷科技化： 　　產業科技化已是無法阻擋的趨勢，運用科技優勢才能創造新的競爭優勢，結合實體與虛擬的廣告行銷通路，才能快速流通資訊並掌握客戶的需求，過去的行銷模式，大都以單點作業模式，大多是以單點作業、結合大小眾媒體，諸如透過報紙廣告、電視廣告、或是區域廣告單散發等方式，吸引消費者，這樣的行銷模式無法真正掌握客源，依賴大眾廣告的行銷模式，其客源的不穩定性是必然，唯有結合實體與虛擬行銷通路，透過科技化的整合，達到點線面的整體行銷服務網，創新的行銷模式才能創造最成功的產品銷售，獲得最佳的利潤。 四、產品研發實用化： 　　產品研發實用化，一直是本公司投資開發的重要指標，本公司關係企業與合作團隊本著產品研發，產業化與實用化兩大方針，推出結合3網合一的各式產品，提供不管是個人或是企業，最適用的全球性網路產品，產品研發實用化的重要精神，乃在於使每個人的都能簡 單、方便的運用公司產品，達到每個人的生活需求。 五、個人上網傻瓜化： 　　近年來高科技產品一窩蜂流行〝傻瓜化〞從數位相機、行動電話、家電用…等等，最重要的精神乃是在提供消費者最方便最快速的使用，消費者在購買產品後，如果必須要看一疊厚厚的操作說明，往往 會對產品失去興趣，而失去購買的意願，在這個網路年代裡，許多人都知道網路的重要性，但是還有大部分的人對上網感到恐懼，繁瑣的操作步驟，複雜的鍵盤輸入方式，都讓很多人望之卻步，進而降低在科技時代的競爭力，簡單的上網方式，傻瓜化的運用模式，不管是收看網路電視，使用網路電話，上網購物、聊天、搜尋資訊、傳遞訊息，服務客戶，都能透過一支遙控器一指搞定。

君悅不動產之經營理念,以「君悅。悅君」一言以蔽之,唯有做到誠信為本,為客戶構築與完成置產夢想,並因置產而致富,完成四方滿意、企業家族的經營理念。 我們的品牌維護,以「誠信為本」。 我們相信自立創新的品牌,重新建立房仲業的創新形象是我們的職志,我們將所有的視覺形象打破固有房仲業的藩籬,店頭的設計走新奢華風,重新設計CIS,賦予房仲業新生命。 同時!我們極力的建立一個安全的交易機制,友善的創業平台,對於新進的伙伴們我們有步驟的教育訓練,爆發性的獎金制度、公平的管理制度、合於人性的福利制度,只有優良、公平、透明的制度,可以讓就業的心態自然轉換為創業的決心。 如果您期許自己讓家人能受良好的教育、優質的生活自己成為一個富爸爸,請加入我們這一個四方滿意的團隊。 四方滿意:員工滿意、客戶滿意、經營者滿意、股東滿意。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

奇德公司成立於民國七十八年三月,依據台灣現有的基礎建設; 不論政府單位或民間建設工程,奇德工程整合系統針對營繕工程發包由本土化的工程公司的內部資料管理,從 建設業 -> 營造業 -> 基礎 、土木 -> 機電、水電 ->消防、監控。 一貫的工程內部資料讓您很方便做出定位與流程;可就各部門實際人力與作業狀況,提供最有效率的方法與步驟,讓系統整合就有關業務、工務、財務、稅務等相關部門之資料庫自動結合。

宏盈的標誌是結合投影板的概念設計,經由投影機的圓點放射狀投影至板上,就是這樣簡而有力的出發點,旋轉狀表達的是勇往直前 , 源源不絕的創意巧思和動力,藍色代表科技前衛,藍白各七條光束即代表公司創辦人SEVEN . 最後一塊藍板即取諧音(籃板)而宏盈即擁有這塊大家相繼競爭的最終目標市場主導權 另宏盈創辦人過去曾營磚材及人造石產業 , 固宏盈LOGO意有延續過去資源累積的基礎之義。 經營理念 目標 : 年營業額 5000萬 細心的傾聽 耐心的溝通 是立勝一路走來 堅持為每一位顧客量身打造的第一步驟 最具創意的菁英團隊 最精心的思維 是宏盈出奇制勝的絕佳陣容 宏盈總是憑著一股對創作 滿滿的熱情洶湧 將每一件作品做到最好 做到最美 正因為宏盈 傾聽到的不只是你的需求 還有你的心

一、公司簡介 1.公司成立於民國八十四年三月。 2.目前年營業約一千萬至一千五百萬,主要營業收入來自軟體服務。 3.專注在提供政府各級機關電子化政府(E-Goverment)的資訊服務。 4.專注於各種WEB介面程式開發工具的技術,如Microsoft Visual Studio.NET, JSP(Java Server Pages)。 5.注重軟體工程的管理與品質 (1)系統分析、設計、開發與設計均講求方法論。 (2)擬定時程與步驟,逐年引進CMM(Capability Maturity Model ) 軟體品質管理制度。 6.秉持「專業」、「服務」、「品質」、「效率」的經營理念,提供 完整的資訊服務。 二、服務項目 資訊管理系統專案規劃、開發、訓練及保固維護。 三、軟體人員工作內容 軟體生命週期中各項工作:專案的規劃、專案管理、需求訪談與系統分析、系統與雛型設計、程式設計、系統測試、系統保固與維護及相關文件製作(工作計畫書、系統分析書、系統設計書、測試計畫書、程式規格書、測試報告書、操作手冊…等)。 四、上班時間 1.AM 08:30~12:00; PM13:30~18:00 2.週休二日 五、請假及休假規則 比照勞動基準法。 六、保險 勞保、健保及團保。 七、退休及資遣 依照勞退新制。 八、出差 1.住宿及大眾交通工具(含計程車)實報實銷。 2.自備交通工具則另有補助辦法。

要想擺脫貧窮~~~~~?? 您有信心嗎? 沒有不景氣~~只有不爭氣!! 快加入我們的百萬年薪團隊~~~~!! 本公司在大雅區深耕社區、建立口碑,秉持「團結」、「合作」、「安全「、「專業」、「熱誠」為信念,並成為”「大雅區房仲業的領袖」”,因此成立「惠双房屋大雅領袖店」 我們廣受客戶信任,而這就是我們競爭的動力、進步的泉源與成就感的來源。 專業新人培育課程: 1. 房仲入門與觀念。 2. 百萬經紀人之作業要點。 3. 開發物件案源之心法、方法、步驟。 4. 百分百之銷售祕訣。 5. 高資產客戶之行為語言。 6. 如何取得客戶信任。 7. 房仲客戶成交要點。 8. 全區客戶配對成交注意事項與演練。 9. 代書作業流程與履保。 10. 房仲糾紛案例討論。 本公司極為重視教育訓練,故此,我們從一位完全不懂房屋仲介的新人,經幾個月嚴格的新人教育訓練後,從菜鳥轉化而成一位專業的房仲人員,也栽培、訓練了多位的不動產百萬年薪經紀人員,這是我們的驕傲,也是我們的專業。(履歷需附自傳、照片)

成吉機械股份有限公司成立三十多年來, 一直致立於塑膠染色及混鍊設備的製造與開發工作. 創業初期當時台灣並無脫氣式押出機, 因為發表台灣第一台脫氣式塑膠染色製粒機, 能除去加工材料中之水份及氣体揮發物, 提高產品品質,造成轟動, 獲得業界競相採用. 2000年發表高速型塑膠染色製粒機, 提高產能與品質, 降低成本, 並獲得國內外大廠及上市公司採用. 2003年由於產品品質優良, 榮獲國際大廠, 日本東麗Toray公司設於蘇州, 東麗吉祥複合材料公司及深圳東塑複合材料採用, 整廠規劃輸出設備. 獲得日本客戶的高評價. 其他外銷, 如美國DOW公司, 日本, 東南亞等國家. 2004年與日本東芝機械株式會社TOSHIBA MACHINE 合作, 輸出工程塑料整廠設備. 生產流程與品質控管技術輔導, 使客戶品質大大提升. 我們擁有充沛的公司資源與專業技術開發能力。對於產品品質的始終堅持，務必要貫徹到底，所有員工均受過嚴格專業訓練，要求務必確實負起品質保證的責任，機械製造過程中每一步驟均堅持品質，機械出廠前，必須經過實際的運轉檢測與修正，以確保機械的最佳操作性能可靠度，提供更優良的設備給客戶。為了符合客戶的需求，我們致力於提昇技術水準，開發新機種，增加產品的競爭力，並不定期出國進修與技術研究，以追求產品的標準化，規格化及自動化，更為您規劃完善的整廠設備，以提供您更完整的行銷售後服務。我們希望在您的支持與鼓勵下，將持續提供您更完美的品質與服務。

§ 公司簡介 § 一、成立:民國九十四年 二、服務項目:承包團膳伙食、供應便當合菜、餐飲規劃… 三、經營理念:安全衛生、營養均衡、服務熱忱、責任保險 四、特色:人工洗菜切菜減少菜蟲及不良的蔬菜混入影響整體菜色品質、不添 加人工味精… 五、取得認證: 1、餐飲HACCP 2、ISO9001 § 供餐方式 § 本公司之供膳型態為採取人性化管理,由貴公司員工依照個人喜愛選擇菜色及安排菜量,在以不浪費為原則下,望貴公司員工達到用餐的最佳品質。 本公司目前供膳餐品內容如下: 中餐以五菜一湯合菜方式 (主菜、副菜、一青菜、一鹹湯)供應,除了主食白飯外,有增加不同口味之副食如:炒麵、炒飯、各類湯麵…等。每年夏季(五月至十月)另增加甜涼水,如:綠豆湯、仙草、愛玉、紅豆湯圓、桂圓茶…等。其他月份則供應熱甜湯,以每週 次原則。 晚餐若40人以上,相同以五菜一湯合菜方式(主菜、副菜、一青菜、一鹹湯)供應,若少於40人則採以便當方式供應。 ※提供足夠的熱量 一般成人根據體重及活動量來看,女性一天約需要1500-1800kcal(大卡),男性約需2000-2300kcal,午、晚餐佔一天的五分之二,所以建議女性可選用600-700kcal的餐飲,男性可選用800-900kcal餐飲。 ※提供均衡的營養 健康飲食除了在熱量上有所區分,在食物類別上也有規範,以適當份量的肉類、多一些的蔬菜、足夠的米飯、減少高油脂的烹調次數、提供多樣化菜色較符合現代人需求的飲食組合,改變以往大魚大肉就是好的觀念,如此才是正確健康的飲食。 § 六大訴求 § 一、衛生: 落實HACCP管制系統,提供衛生安全的菜餚。確保食物在處理過程不受污染,安全之蔬果、肉品、海鮮、CAS之食材採購,冷凍控制嚴格品管,確保新鮮衛生。 二、健康: 在設計菜單時確實掌握菜色之品質以及客戶的需求。 以健康為基礎,研發最美味且營養健康之菜單,供應消費者每日所需,讓大家吃的安心,吃的有保障。 三、美味: 針對四季菜色、客戶不同需求,調配不同且多變的菜單,主要以雞肉、豬肉和魚類交替。不定期提供高蛋白類食品補充營養、膳食纖維、維生素充沛的水果。日日提供最美味且新鮮的菜色給消費者。 四、用心: 主動積極了解客戶需求並抱著絕對誠懇的服務精神來改善各種團膳的問題,更提供全年無休的服務並以最專業的採購手法降低成本,以合理的價格回饋給客戶。 五、專業: 1) 政府核准合格廠商 2) 主廚之聘任皆具「丙級廚師執照」 3) 由專業營養師調配食譜 4) 專業熱忱的服務團隊 5) 全方位餐飲服務 六、誠信: 誠實信用,履行招標及合約承諾。 § 緊急應變處理方式 § 狀況 應變處理步驟 停水 先通知單位主管,本中央廚房除了有自來水並有固定配合之水公司,以確保中央廚房不斷水。 若事先通知停水,應做儲水動作並請營養師修改較不需大量清洗之食材。 停電 1) 臨時停電時中央廚房備有瓦斯、飯鍋及快速爐。 2) 事先停電通知則由長期配合發電機廠商提供發電機應急。 餐食內有異物 中央廚房在每一道食材已有嚴格品管,若有異物發生時,除了致歉外,需以最快的速度重新更換餐食,並通知單位主管查明原因後,避免再犯。 菜、飯量不足 1) 至近承包單位請求支援。 2) 至鄰近商店購買。 客戶抱怨 1) 改善立即可行之事宜。 2) 具體回報單位主管,查明原因後避免再犯。 PS:以上狀況均應先向客戶致歉現況處理回報公司主管查明原因並避免發生相同情形。 本公司客服人員待人親切、細心服務,而且有定期派專員稽核抽檢,並立即改善以為維持本公司產品品質,以確保人員享受美味可口之餐飲。